Để đất nước phát triển, điều cần thiết đầu tiên là sự hiện diện của một đội ngũ doanh nhân mạnh mẽ. Tuy nhiên, không chỉ đội ngũ này cần có khát vọng, mà từng thế hệ cần phải có mong muốn và sẵn sàng cống hiến cho sự phát triển của đất nước. Với suy nghĩ đó, CEO Ngô Minh Tuấn đã thành lập Trường Doanh nhân CEO Việt Nam Global – một ngôi trường kiến tạo các doanh nhân tương lai, bắt đầu từ độ tuổi 18
Đi lên từ thất bại
Ông Ngô Minh Tuấn, Chủ tịch HĐQT Tập đoàn CEO Việt Nam Global, được biết đến là người đã đào tạo ra nhiều lãnh đạo cấp cao tại các doanh nghiệp trên toàn quốc. Tuy nhiên, không ai nghĩ rằng ông đã phải trải qua nhiều khó khăn và hy sinh để đạt được thành tựu đó.
Ông Tuấn từng học chuyên ngành điện tử – viễn thông tại Đại học Quốc gia Hà Nội, nhưng với đam mê kinh doanh sớm có sẵn trong tâm hồn, trong suốt 4 năm học, ông đã khởi nghiệp với nhiều hình thức khác nhau. Tuy nhiên, do thiếu vốn và kinh nghiệm, dự án kinh doanh đầu tiên của ông đã phải dừng lại.
Sau khi tốt nghiệp đại học, ông Tuấn làm việc tại Liên hiệp Đường sắt Việt Nam trong một thời gian rồi lại quay trở lại lĩnh vực kinh doanh. Tuy nhiên, ông đã thất bại vào năm 2004.
Không ngừng sáng tạo và luôn tìm kiếm cơ hội mới, ông Tuấn đã công tác ở nhiều vị trí khác nhau sau đó. Ông từng giữ chức Phó hiệu trưởng thường trực Trường trung cấp Bến Thành, Tổng giám đốc Bachkhoa-Aptech, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Tư vấn và Đào tạo 360… để cuối cùng thành lập Tập đoàn CEO Việt Nam Global và Trường Doanh nhân CEO Việt Nam Global.
Sau nhiều trải nghiệm với nhiều công việc và thất bại trong kinh doanh, ông Tuấn tích lũy được kiến thức thực tiễn về quản lý doanh nghiệp. Từ đó, ông quyết định bắt tay vào sự nghiệp tư vấn cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Trong quá trình tư vấn, ông nhận thấy rằng, nhiều doanh nghiệp gặp vấn đề với đội ngũ nhân sự có thâm niên, và việc sa thải nhân viên gây nhiều khó khăn trong quá trình vận hành và lãnh đạo.
Vì vậy, ông quyết định giải quyết vấn đề này bằng cách đào tạo đội ngũ nhân sự trẻ và tài năng. Với mục tiêu xây dựng mô hình đào tạo doanh nhân chất lượng cao, ông thành lập Trường Huấn luyện doanh nhân CEO Việt Nam Global, chuyên đào tạo học sinh sau khi tốt nghiệp THPT trở thành những doanh nhân tương lai.
Ông cho biết rằng, việc đầu tiên để đất nước phát triển là phải có đội ngũ doanh nhân phát triển. Những doanh nhân này cần có khát vọng yêu nước và sẵn sàng cống hiến cho dân tộc. Ông hi vọng rằng, Trường Huấn luyện doanh nhân CEO Việt Nam Global sẽ đóng góp một phần vào việc xây dựng đội ngũ doanh nhân tài năng cho đất nước.
Ông Tuấn tập trung vào việc tạo ra các chương trình đẩy mạnh chuyển đổi tâm thức cho học sinh, để giúp họ yêu đất nước, yêu dân tộc và tự hào về dân tộc, cùng khát khao cống hiến cho đất nước. Ông cho biết, mục tiêu của ông không chỉ là đào tạo ra những doanh nhân có chất lượng cuộc sống tốt về kinh doanh, đạo đức và khoa học, mà còn là thay đổi góc nhìn về khởi nghiệp và điều hành doanh nghiệp, để tránh tình trạng coi thương trường là chiến trường.
Sau hơn 10 năm hoạt động, Trường Doanh nhân CEO Việt Nam Global đã đào tạo được hơn 2.000 học viên, với 100% tốt nghiệp có việc làm và vị trí ổn định trên thị trường. Môi trường đào tạo tại trường rất ưu việt, với học thực tiễn cùng doanh nhân, làm thực tế tại doanh nghiệp ngay từ năm thứ 2, lộ trình học tinh gọn và mô hình đào tạo quân đội để rèn luyện thói quen của những người thành công.
Có áp lực mới có kim cương
Ông Ngô Minh Tuấn chia sẻ quan điểm rằng trong bối cảnh khó khăn chung hiện nay, nhiều doanh nghiệp đang gặp nhiều khó khăn và có những doanh nghiệp phải giải thể. Ông cho rằng, không có ngành nghề nào luôn thịnh vượng mãi, mọi ngành đều có thời điểm suy thoái. Do đó, trong những thời điểm khó khăn, người lãnh đạo cần đưa ra chiến lược để giúp doanh nghiệp tồn tại và giữ được nhân sự có chất lượng.
Theo ông, thông điệp và chiến lược của người lãnh đạo rất quan trọng trong thời điểm khó khăn. Tuy nhiên, nhiều nhà lãnh đạo có thể không tìm được giải pháp cho doanh nghiệp trong khi lợi nhuận giảm sút đột ngột.
Theo ông Tuấn, tâm lý tham lam của các nhà chủ là nguyên nhân chính gây ảnh hưởng tiêu cực đến tư duy của nhà quản lý. Trong thời kỳ khó khăn, sự tham lam này sẽ khiến cho các quyết định sai lầm được đưa ra, như giảm chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ để giảm giá thành, hoặc cắt giảm thu nhập của nhân viên.
Hậu quả của những hành động này là mất uy tín của doanh nghiệp và sự ra đi của nhân viên tài năng. Do đó, trong giai đoạn khó khăn, việc quản lý phải hy sinh nhiều nhất là cần thiết. Điều quan trọng nhất trong thời điểm này là giữ được nhân tài và đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ.
Theo ông Tuấn, để vượt qua khó khăn, người ta phải có sự nghị lực và sẵn sàng chấp nhận đau khổ. Nếu muốn có cuộc sống dễ chịu, thoải mái và vui vẻ, thì sẽ khó mà phát triển. Do đó, việc chấp nhận khó khăn và chịu áp lực mỗi ngày là cần thiết để bản thân phát triển. Mặc dù điều này không dễ chịu, nhưng nó giống như áp lực tạo ra kim cương.
Hiện nay, vấn đề quan trọng là làm thế nào để thúc đẩy sự phát triển nhanh và bền vững của kinh tế Việt Nam. Ông Tuấn cho rằng, bây giờ là lúc để đặt trí tuệ của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp lên hàng đầu. Cụ thể, tỷ lệ người học kinh doanh chuyên nghiệp và bài bản ngày càng tăng, tạo nền tảng cho phát triển doanh nghiệp và hội nhập quốc tế.
